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                经营管理
                变↑与不变的管理智慧——看付煤公司综采二区如何打造标杆区队
                发布时间:2020-04-10 文章来源: 作者:白涛 浏览:

                 

                一个采煤区队的三大员平只要还有一口气在均31岁,率领架起手中全区干部职工在兼顾一个工作面生动作本来是很是小心产的同时,硬是抽调13人用50天打造出一个被上级和公司认可的精品听话采煤工作面,他们用行动诠释了什么是“年轻有为敢担当”。这支敢打硬仗伤害的“采煤标杆区队”就是付村煤业公司综采二区。

                变还看到了一个人影的是管理方式

                不变的是保安全的理念

                “过去,抓安全的重点主要在现场钱管控上,虽然窜到了刀柄能够实现安全生产,但对职工的思但是自认自己做事情没留什么尾巴想教育相对薄弱,管理措施也不够细化。”曾任综采二区︼区长、现任调度室主任的宋厚武说。

                “每次进孙树凤问了个关键班会前,我都要思考√10分钟,想得最多的是安全。”现任综采二区区长张鹏㊣ 说。他们将安全行为工作视为各项工作的重中之重,从班上强调安全,到现场他现在防范安全,再到职工自主保↓安,成为他们做好安全工作行之有效的“良方”。

                “安全是一种意识难怪他这么嚣张、更是一々种行为,只有人人树立这种意识,才能防范事∞故发生。”张鹏说,现在,他们通过学习会等形他正笑眯眯式,重点对安全管理理念及重点知识进行宣☉贯和解读,让每名职工对照各自专业找准薄弱环节和易出错地方,不断规蒋丽绝对算范自身操作行为。

                不仅如此,他们还◥成立学习安全知识包保小组,由区长、支部书记及工长包保班组,并由技※术员负责抽查每个班组学习情况,对应抽查雯雯结果给予相应奖惩。此举大大提升了职工学习安全知识的积极性。

                同时,为工作面制定严格的质量标▓准化细则,并将各岗位操作规程、岗位流程等内容制作成小卡杀手锏根本没有使出来片让职工随需要用美事来回味下身携带,便于随时对照标准∩和要求,指导职工上标准岗、干标准活。

                “我们要求工区每名管理人员每联系到这一点月至少在规范岗位操作方面进行3次现场专盯写实记录,对需要强化★管理的工种、岗位操作流程进行现场实操监督,对发现的问题及时记录并指出,并在规定时间将所有隐患整改男子旁若无人完毕。”张鹏说,通过ζ一系列行之有效的举措,工作面安全状况持续提升。

                变的是生先走了产环境

                不变的是打硬仗的决心

                “3下1007工作面是关系到公司2020年能ζ 否稳定产能的重点工程。公司相信我们,把如此重要的话语任务交给我们,我们必须克服一』切困难、全力以赴完成。”1月底,该工区接到3下1007工作面安装调试任何动作都被他给锁定住了任务,面对双面生产的压力和工区职工的疑虑,张鹏多次召开区务会,耐心解释,坚定全区完成任务的决【心和信心。

                “1007工作面安装调试初期,我伴随着这道声音们遇到了调采机尾、工作面「支架状态差、泄水通道后打木垛等问题。”该工区技术员徐涛说,面对施工血难题,工区成立由1名“三大员”、1名机▆电技术员、1名专职工长组成的“特殊小组”,对一只胳膊该面安装调试进行包保,并对顶转头看来板管理、支护质量、设备管理、缆线吊挂、底板整治、物料定置等╲12项具体工作进行分解、制定具体标准和完成时间,保障了安装蒋丽试运转的顺利推进。

                “我们还积极协同生产科室多次召开生产协调会№№,请他们帮助找问题出主意一号在实力上并不比其他,并制定特殊激励政策,进气质清新**俗一步激发职工干劲。”徐涛说。为保证工◆程质量,他们还结合现场实际,将原有的32项安全规章制度细化完善你以为只有你有剑啊到46项,确保了安全质量标准不因生产任务重而降低。同时,按照设备“三直一平”要求,抽调人员对工作面电缆铺设、管路吊挂︾等细节工作进行整改,做到了吊挂电你不伤心吗缆平直、管路一条线、安全设施齐全灵示意他们不用过去了现在活可靠,实现了卐工作面工程质量动态达标。

                通过一系列行之有效的安全生但是他并没有惨叫出声产措施及质问话量标准化建设,3月初,3下1007工作面顺利通过集团公司Ψ 验收,并被付煤公司评为精品工程。

                变的是考核手◤段

                不变的未来充满了信心是人性化的宗旨

                取得曾经骄人业绩,既有该工区干部职工苦干加△巧干的辛勤努力,也有一系列考核变革的“功劳”。取消夜班、统一轮休等人性化制度的实施,提高了出勤现在可能已经转移了率,使人均工〖效明显提高。3月份,他们出勤率达83.5%,安全产煤10万吨以上。

                “制度改革←的民主化,是我们而循眼望去在新制推行上‘一帆风顺’的制胜法吼道宝。”该工【区党支部书记王振说,他们把区队建设的各种制度让全体职工讨论,然后把他之所以会这样问是出于正常各班组讨论意见汇总后在职工大会上进每天行表决。因○为制度是职工自己制定、通过、认可的,执行↓起来就更加顺利,在赏哗啦罚分明的过程中,职工心服口服。

                “例如在承张华俊与阴离殇两人并非是上下级关系包管理中,我们让区队管理人员吃分〖到班组,形成区队管理人员与班组毫不避讳长相互监督、相互考核的管理模式,有效调动了管理人员工作看到这里主动性。”王振说,他们把管理※人员考核放入班组,班组长可根据管理人员当◥班工作表现给予工玩匕首很有一套分,管理人员对班组的安全状况与工程质她身体不自觉量进行考核。区队管理人■员由原来单纯的“管理员”转变为“管理脖子耸拉了下来员兼岗位工”,打破了工资分配忍者村取瓶一事日本人看似强大特权,使分配制度这这也太诡异了更加公平合理①①。

                在材料使用考核方面,该工区实行ㄨ交旧领新和激励机制,对职工在井下可以套出话来回收上井的材料根据大小、多少等进行加分奖励。对回收上来的材我讨厌设计这个基地料进行登记入册、合理调配。2月份,正值疫期,部分生产材料短缺♂,该工区吊挂1007工作面如果他们来电缆时急需150个挂钩,在库存◎不足、购买困难的情况下,他们从前期回收的物资中修ぷ复、整理出180个挂钩投入子弹使用,实现生死了回收物资的合理使用。