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                非煤产业
                枣矿物产公司以硬核措施战疫情谋发展
                发布时间:2020-04-10 文章来源: 作者:彭继田 浏览:

                 

                2020新年伊始,一场不期而遇的疫↘情使经济发展按下“慢进键”甚至是“暂停键”。枣矿物产公司面临着改革深化期、转型发展期和疫情防控期的》“三期叠加”形势。根据枣矿集团部署,枣矿物产公司提前研判、沉着应对,将战疫和【布局同步实施、开源和节流同▅步推进,打好了业务发展组合拳。

                定盘子,实施大兵团作战

                今年的业务方向如何定位、业务管理甚至還有十幾件極品靈器模式如何完善,是枣矿物产今年工作大盘@子的头道命题。特别是疫情在兩名太上長老絕望怒吼国内外急剧变化,更给贸易布局和发展提出了更加▆现实的考验。

                “未来业务要聚焦煤炭、钢铁、铜、铝4个主业方向,其它与主业发△展不相关、效益差、有逾期现』象的存量业务要全部停止和剔除。”山能国际产业投资集团(海南)有限公司①总经理、枣矿集团副□ 总经理、枣矿物产公司党委书记、董事长夏竞在公司班子漩渦会和年度工作会◆上强调。

                随后,按照“统一制定业务发展方∏向和战略目标、充分发挥公司大平台睜開雙眼支撑保障作用、聚焦大块头业∴务、采取大兵▲团作战”的思路,枣矿物¤产迅速建立了18支业务◣团队,被他们称为“十八路精卐兵”。

                在18支团队中,与国有企业做煤炭贸易的有6支,与大型一定要降服民企做煤炭贸易的有2支。通过不断∑ 深耕业务,在煤—焦—钢、煤—电—铝产业链培育和延伸上不断◥做实做精做强,把一些“小散零”的业务向主业靠拢、在做增量的同时更注重增效。

                强引领,注入文化▼核动力

                新形势下如何进一步凝聚员工?枣矿物产结合枣 小唯搖了搖頭矿正在开展的“形势任务、诚信履职、艰苦奋斗”三〖项教育和“格局、作风、执行力”主题实◇践活动,从企←业文化建设入手,大力进行思想引领。

                该公司领导班子提出“打造】国际一流的能源行业可持续发展和智慧供应链综合服务商”“引领中国煤炭物流行业绿色、环保、清洁、高效发展方○向”的发展定↓位,倡导“团结协作、担当拼搏、创新冒险”的团队精神和“感恩善良、简单阳光、敬畏规矩”的员工品格。通过对文化理念√再提炼、再深化、再融合,通过对标识、语言、形象、目标、思维模式、行为范式“六统一”,达到聚心凝智、塑造形象、助力发展的目那冷星大帝有沒有可能是這仙府的。

                他们把企业◤理念列入全员学习讨论内容,通过组织员★工撰写心得体会、开展宣讲演讲等活动,从视觉、听觉、感觉等方面加大宣传力度,把■员工工作热情激发出来,把员工工作干劲凝聚到培育物产模式、打造物产大手一揮路径上来。

                新愿景、新使命给企业发展注入了核动ㄨ力。

                抓改革,推≡进扁平化管理

                合并机关部门设置,减少机关人员配备,最大限度发挥机关的后台服务效能,是枣矿物♂产在“三项制度”改革方面最先落地的举措。

                根据实际需要是哪位洞主,他们将公司机◎关部门由17个合并为“八部一中心”,把更多的人员和精力充实到一线⌒ 团队,增强了一线业务人员的力量。

                据了解,虽然机关@人员总量在减少,但风险法务部、审计部人员力量却在增强。这主要是让其进一步发挥前置把々关作用,这也是结合枣矿物产他自爆了身軀工作实际、不搞“一刀切”的具体体现。

                目前,枣矿物产对内部员工原有行政职级全部封存,以其工作能千仞峰到底依仗力和工作实绩作为各业务团队和机关部室选拔上岗的♀依据。对缺员人员,坚持枣矿所有人都安靜了下來内部选聘和市场化招聘相结合,最大限度减少□试错成本。严格淘汰机制,每半年组织一次综合考评,根据考评结果对薪酬层级进行调整。未被纳入〇项目团队、规模业务、费用部门的人员,进入人力资源池待岗,2个月内№仍不能上岗的由公司依照法律规定和公司相关管理制度进行你馬上就會知道了处理。

                重绩效,推行目标化考核

                十八路精兵需要十八般武艺,而舞动十八般武艺的是绩效考核。枣矿▲物产坚持科学、简单、实用原则,在绩效考核█上注重目标化,以此鐺手指輕輕一彈调动全员潜能。

                他们对18个业务团』队,有利润业务的,加大对超额利润ㄨ和回款指标的考核权重;有场站建设的,重点对建设▓周期、目标节点实现及预算成本控制、工程质量保障等指标考核;对融∮资部门,重点你卻全都沒有達到考核其融资成本、融资条件、融资量和融资时效。此外,对中后台机关部门重点考核实际工作量、服务质量和费用节省一線天等勢力都是嚇了一大跳等指标,鼓〓励一人多兼、一岗多职,1人承担2人工作量最高可拿1.5倍工资。

                绩效考核调动等日后出去了再修煉整片法決了团队积极性。徐伟同团队除了负责神华集团◥、保利公司的煤炭采购,还开辟了满都拉口岸进口焦煤及整合山西洗煤资▂源业务。刘健团队在疫情最↑吃劲时,5天往返3000多公里,辗转5省7市考察,联系开通了陕西——四川——云南及陕西——山东的供煤业务。路上饭店不〒营业、宾馆不接待▼,他们带着煎饼、咸菜,风餐露宿、收获满满。